9:30 - 10:15

SMPL TEAM 

Регистрация и утренний кофе

10:15 - 10:30

Artem Bykovets

SMPL Day Father

Открытие конференции

Вступительное слово организаторов. Представление программы дня.

10:30 - 11:15

Zuzana “Zuzi” Šochová

Agile coach and trainer, CST by Scrum Alliance

[Online Keynote]: Agile Leadership

Чтобы изменить организацию, сначала должны измениться лидеры. Станьте одним из них и превратите свою организацию в успешную Agile организацию.
В сегодняшнем комплексном, быстро меняющемся и непредсказуемом мире радикально гибкие организации процветают, когда они сочетают сильную локальную автономию с глубоко и широко согласованным целеполаганием. Лидерство является ключевым фактором - люди, которые приветствуют сложность и знают, как использовать влияние, культуру и организационный дизайн для синхронизации работы широко распределенных команд, являются неотъемлемой частью успеха.

11:25 - 12:00

Artem Bykovets

Agile Coach & Org Consultant @ Simplesense.

TBA

TBA

12:15 - 12:50

Evgeniy Labunskiy

Head of Agile Practices @ PandaDoc, партнер Scrum Ukraine

От collocated к Remote First компании. 10 выводов которые мы сделали в PandaDoc

Covid сильно встряхнул компании, многие из которых брали цель на работу из офиса. Мы в том числе верили в то, что самые эффективные команды должна сидеть рядом, работать оффлайн. В один день вся эта система ценностей рухнула и была пересмотрена. Во время доклада расскажу, какие 10 ключевых выводов и практик мы используем в компании, что бы быть эффективными в распределенном формате.

13:00 - 13:35

Nataliya Trenina

Бізнес-партнер @ Mind Experiment, CST by Scrum Alliance

Контроль или Доверие? Устойчивость или Результат?, - Управление полярностями в работе и жизни.

Мышление на основе “правильного” выбора («или то, или другое»), хотя и является важным инструментом решения проблем, не работает когда мы имеем дело с полярностями. Чтобы эффективно ими управлять, необходимо мышление другого типа («и то, и другое»).

Полярности - это взаимозависимые пары истин, каждая из которых являются естественной и неотъемлемой частью нашей работы и жизни. Если мы будем относиться к полярности так, будто это проблема, которую необходимо решить, окажемся в неэффективной, истощающей борьбе, в которой проигрываем дважды.
Можем ли мы представить себе “правильный ответ” когда речь идет о Вдохе и Выдохе? Сомневаюсь.

Доклад поможет вам повысить осведомленность о полярностях, как феномене, а также познакомит с основным инструментом управления ними - Polarity Map ™.

13:35 - 14:15

SMPL TEAM 

Обед :)

14:15 - 14:50

Yevhen Getmanchuk

Getmanchuk Group, CEO

Agile, Sales, EQ, Pathopsychology and Fuck Up (Siemens Ukraine case)

Внезапно оказалось, что если не работать с психологическим и эмоциональным состоянием команды – то поставленные планы могут оказаться недостижимыми. Те же кто взяли на себя эту нагрузку столкнулись с ее теневой стороной – выгоранием. 
Кейс Siemens Ukraine!Взгляд на Agile трансформацию компании глазами внешнего консультанта и внутреннего лидера изменений. В ходе доклада мы всесторонне и беспристрастно рассмотрим пройденный путь. Это будет в духе Simplicity Day – не столько про вдохновляющие результаты, сколько про боли, про все то, что обычно остается за кадром.

15:00 - 15:30

Yuliia Pieskova

Scrum Master @ SimCorp

Как компании в пижамах завоевывают мир :)

Есть два способа встретить бурные волны изменений: довериться им и адаптироваться, плывя по течению, или же овладеть волнами и использовать их энергию для своих нужд. Мы предлагаем выбрать второй способ, ведь гораздо интереснее настроить свой эффективный сетап работы удаленно, чем отставать и запыхавшимся догонять уже проверенные практики лидеров.В докладе вы услышите, как быть привлекательным работодателем и пользоваться преимуществами удаленного или гибридного сетапа, как не страдать от его недостатков или вообще остаться в стороне новых возможностей. Мы рассмотрим рекомендации, которые можно применить на уровне команд, департаментов и крупных корпораций.
После десятков интервью людей разных специальностей, скрупулезно исследования адаптации различных компаний к удаленной работе, а также практик уже опытных "ремоут гуру", мы подготовили трансформацию для нашей компании SimCorp. Пришло время поделиться ими с общественностью!

15:40 - 16:15

Iaroslav Bondarchuk

Delivery Management Consultant & Organizational Coach @ Intellias, Agile Coach

TBA

TBA

16:25 - 17:00

TBA

TBA

TBA

TBA

17:10-17:40

Serhii Semenov

Delivery Manager@ EPAM Systems, Agile Coach and Consultant @AgileLAB

TBA

TBA

17:50-18:30

Dave Snowden

Founder Chief Scientific Officer @ Cognitive Edge,Director the Centre for Applied Complexity @ the University of Wales.

[Online Keynote]: Managing complexity (and chaos) in times of crisis. A field guide for decision makers

Доклад - практическое руководство управления комплексностью, помогает справляться с кризисными ситуациями, используя систему Cynefin в качестве компаса. В нем предлагается четырехэтапный подход, с помощью которого мы можем:- оценить тип кризиса и инициировать ответные меры;- адаптироваться к новому темпу и создавать сети анализа для принятия решений;- перепрофилировать существующие структуры и методы работы для создания радикальных инноваций;- преодолеть кризис, формализовать извлеченные уроки и повысить устойчивость.
Конкретные практические шаги, рекомендации и примеры из реальной жизни дополнят теоретическую базу фреймворка.