9:30 - 10:15

SMPL TEAM 

Регистрация и утренний кофе

10:15 - 10:30

Artem Bykovets

SMPL Day Father

Открытие конференции

Вступительное слово организаторов. Представление программы дня.

10:30 - 11:15

Zuzana “Zuzi” Šochová

Agile coach and trainer, CST by Scrum Alliance

[Online Keynote]: Agile Leadership

Чтобы изменить организацию, сначала должны измениться лидеры. Станьте одним из них и превратите свою организацию в успешную Agile организацию.
В сегодняшнем комплексном, быстро меняющемся и непредсказуемом мире радикально гибкие организации процветают, когда они сочетают сильную локальную автономию с глубоко и широко согласованным целеполаганием. Лидерство является ключевым фактором - люди, которые приветствуют сложность и знают, как использовать влияние, культуру и организационный дизайн для синхронизации работы широко распределенных команд, являются неотъемлемой частью успеха.

11:25 - 12:00

Tomasz Wykowski

Owner, Agile Trainer and Organizational Coach
@ ProCognita, CST @ Scrum Alliance

[Keynote][EN] Why your scaling Scrum fails, and what you can do about it.

Everyone seems to be busy, but we can’t deliver anything. We tried this Agile-thing, but it didn’t change much. Our context is different, and it just doesn’t work here.”

Sounds familiar? If so, join Tomasz and hear the story about patterns he’d seen in a number of companies that prevent them from obtaining agility at the organizational level. You’ll also learn his approach to addressing these problems and how his customers are making real change and increasing their adaptiveness

12:15 - 12:50

Evgeniy Labunskiy

Head of Agile Practices @ PandaDoc, партнер Scrum Ukraine

От collocated к Remote First компании. 10 выводов которые мы сделали в PandaDoc

Covid сильно встряхнул компании, многие из которых брали цель на работу из офиса. Мы в том числе верили в то, что самые эффективные команды должна сидеть рядом, работать оффлайн. В один день вся эта система ценностей рухнула и была пересмотрена. Во время доклада расскажу, какие 10 ключевых выводов и практик мы используем в компании, что бы быть эффективными в распределенном формате.

13:00 - 13:35

Nataliya Trenina

Бізнес-партнер @ Mind Experiment, CST by Scrum Alliance

Ваши усилия работают на вас или против вас? Что не так со многими инициативами изменений.

Мышление на основе правильного выбора, хотя и является важным инструментом решения проблем, не работает когда мы имеем дело с полярностями.
● Управление или Самоорганизация?● Централизация или Автономность?● Скромность или Уверенность?● Устойчивость или Гибкость? ● Отношения или Результаты?
Если мы будем относиться к полярности так, будто это проблема, которую необходимо решить, окажемся в неэффективной, истощающей борьбе, в которой проигрываем дважды: ● когда тратим энергию и портим отношения ради победы над “оппонентом”● когда победа одного из “полюсов” со временем приносит недостатки обеих.
Чтобы эффективно управлять противоречиями, необходимо мышление другого типа. Лидеры, способные отличать проблемы (которые необходимо решить) от полярностей (которыми необходимо управлять), экономят огромное количество энергии, усилий и ресурсов, по сравнению с теми, кто таких различий не проводит. 
Доклад посвящен блиц-знакомству с Polarity Thinking ™ и PACT ™ - процессом управления полярностями в организационных и личных изменениях. 

13:35 - 14:15

SMPL TEAM 

Обед :)

14:15 - 14:50

Yevhen Getmanchuk &
Olena Mykal as co-speaker

Getmanchuk Group, CEO & Siemense Ukraine

Agile, Sales, EQ, Pathopsychology and Fuck Up (Siemens Ukraine case)

Внезапно оказалось, что если не работать с психологическим и эмоциональным состоянием команды – то поставленные планы могут оказаться недостижимыми. Те же кто взяли на себя эту нагрузку столкнулись с ее теневой стороной – выгоранием. 
Кейс Siemens Ukraine!Взгляд на Agile трансформацию компании глазами внешнего консультанта и внутреннего лидера изменений. В ходе доклада мы всесторонне и беспристрастно рассмотрим пройденный путь. Это будет в духе Simplicity Day – не столько про вдохновляющие результаты, сколько про боли, про все то, что обычно остается за кадром.

15:00 - 15:30

Yuliia Pieskova

Scrum Master @ SimCorp

Как компании в пижамах завоевывают мир :)

Есть два способа встретить бурные волны изменений: довериться им и адаптироваться, плывя по течению, или же овладеть волнами и использовать их энергию для своих нужд. Мы предлагаем выбрать второй способ, ведь гораздо интереснее настроить свой эффективный сетап работы удаленно, чем отставать и запыхавшимся догонять уже проверенные практики лидеров.В докладе вы услышите, как быть привлекательным работодателем и пользоваться преимуществами удаленного или гибридного сетапа, как не страдать от его недостатков или вообще остаться в стороне новых возможностей. Мы рассмотрим рекомендации, которые можно применить на уровне команд, департаментов и крупных корпораций.
После десятков интервью людей разных специальностей, скрупулезно исследования адаптации различных компаний к удаленной работе, а также практик уже опытных "ремоут гуру", мы подготовили трансформацию для нашей компании SimCorp. Пришло время поделиться ими с общественностью!

15:40 - 16:15

Iaroslav Bondarchuk

Delivery Management Consultant & Organizational Coach @ Intellias, Agile Coach

(Психо) Динамика в группах, или чем на самом деле захвачена ваша команда?

С нами случается разное, когда мы, люди, собираемся в группы для достижения чего-то вместе. Иногда наши команды похожи на цветущий сад. Тихое и спокойное место, которое имеет благоприятный климат для развития каждого участника и группы в целом. Место, где можно эффективно достигать существующих целей. Иногда же в команде мы сталкиваемся с повторяющимися сценариями и причудливым поведением, которое сбивает с толку, раздражает и отодвигает достижение целей на второй план, хотя на поверхности все выглядит вроде хорошо. Более того, команды могут быстро переходить из одного состояния в другое, особенно в непростые для организации времена.

Как такие переходы можно идентифицировать?
Например, внезапно вы почувствовали, что между людьми в команде зарождается рознь. Или на очередном митинге говорили много, но так и не поняли о чем. Или все восторженно ждут, когда Бэтмен решит все их проблемы. Иногда Бэтмен это вы.

Ок, идентифицировали. Что дальше?
Приглашаю в путешествие в психодинамическое бессознательное команд, где на практических кейсах рассмотрим характерные психологические закономерности, позволяющие группам справляться со сложными эмоциями, а также выясним как лидеру помочь группе и не попасть в водоворот тех самых сложных эмоций.

16:25 - 17:00

Artem Bykovets

Agile Coach & Org Consultant @ Simplesense.

Agile Leader is coming to the pub Team, what to start from?

Бывает так, что Лидер приходит в существующую команду и вроде с хорошими намерениями начинает строить отношения с людьми вокруг не лучшим образом. Рассмотрим несколько примеров, а также Артем поделится алгоритмом действий и некоторыми инструментами лидера изменений (Scrum Master / Agile Coach / Consultant) направленными на то, чтобы не навредить и построить хорошие отношения и доверие, которые станут фундаментом для дальнейших изменений в процессах и результатах.

17:10-17:40

Serhii Semenov

Agile Coach and Consultant @ AgileLAB, Delivery Manager @ EPAM Systems, Ambassador Agile CoP @ PUMB 

Change is needed. Get Team back on track (PUMB case)

Мы рассмотрим увлекательный Кейс трансформации процессов одной из ключевых команд разработки банка ПУМБ. Велик соблазн поддаться искушению и перейти на Scrum, когда это мейнстрим. Но мы же помним что у каждого инструмента есть область применения?! И если напильником пилить бревно.. то несложно догадаться к чему это приведет. 

17:50-18:30

Dave Snowden

Founder Chief Scientific Officer @ Cognitive Edge,Director the Centre for Applied Complexity @ the University of Wales.

[Online Keynote]: Managing complexity (and chaos) in times of crisis. A field guide for decision makers

Доклад - практическое руководство управления комплексностью, помогает справляться с кризисными ситуациями, используя систему Cynefin в качестве компаса. В нем предлагается четырехэтапный подход, с помощью которого мы можем:- оценить тип кризиса и инициировать ответные меры;- адаптироваться к новому темпу и создавать сети анализа для принятия решений;- перепрофилировать существующие структуры и методы работы для создания радикальных инноваций;- преодолеть кризис, формализовать извлеченные уроки и повысить устойчивость.
Конкретные практические шаги, рекомендации и примеры из реальной жизни дополнят теоретическую базу фреймворка.